À l’heure de l’IA, où se situe encore l’informaticien ?
L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
Lire cet article cléArchitecture IT, arbitrages clairs, projets moins absurdes.
On passe trop de temps à faire semblant d’avancer et pas assez à vraiment construire.
Chroniques Archi-IT est un journal de terrain pour remettre du sens dans les décisions, clarifier les projets qui se brouillent et rendre les systèmes plus lisibles.
Un blog d’architecture IT pour nommer les dysfonctionnements, trancher les compromis et documenter ce qui sert vraiment.
- Architecture utile
- Projets moins absurdes
- Décisions explicites
À lire d’abord
Articles clés
Le bien-être au travail : façade, contraintes… et perte de sens
On a de très beaux bureaux, des slogans inspirants et même un babyfoot. Reste maintenant à donner envie d’y venir pour travailler.
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Le Kick-off, ou comment rater le départ en beauté
Deux expériences récentes de réunions de kick-off... totalement ratées... En trois semaines. Entre besoin flou, absence de support, rôles mal définis et responsabilités inversées, je m'’interroge : pourquoi appelle-t-on encore ça un "kick-off" quand rien n’est prêt ? Mais alors, comment ne pas se laisser embarquer dans une aventure sans boussole ?
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Chroniques de terrain
LinkedIn : CV vivant, usine à likes ou café du commerce digital ?
LinkedIn est un endroit fascinant. C’est à la fois un CV vivant, une vitrine professionnelle, un carnet d’adresses, un canal de prospection, une scène ouverte, un salon RH permanent et, certains jours, une brocante de l’ego repassé à la vapeur.
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PowerPoint : l’outil qu’on adore détester
On déteste PowerPoint parce qu’il met en pleine lumière nos faiblesses de communication, de synthèse et d’organisation. C’est un peu le miroir de salle de bain des projets : il ne crée pas les défauts, il les éclaire très bien.
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C’est quoi, une bonne peer review ? (Ou comment transformer un rituel douloureux en levier d’équipe)
Une bonne peer review n’est pas un exercice de pouvoir ni un simple contrôle qualité, mais un moment de transmission où l’on cherche à comprendre, améliorer et faire grandir collectivement le code et les personnes. Lorsqu’elle est cadrée, bienveillante et outillée (checklists, automatisation), elle transforme une contrainte souvent subie en véritable levier de qualité, de sens et de maturité technique.
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