À l’heure de l’IA, où se situe encore l’informaticien ?
L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
Lire l’articleY a-t-il des réponses à toutes les questions ?
Bibliothèque éditoriale
Les analyses de fond, retours d’expérience et prises de position sur l’architecture et la vie réelle des projets IT.
À commencer par là
L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
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On a de très beaux bureaux, des slogans inspirants et même un babyfoot. Reste maintenant à donner envie d’y venir pour travailler.
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Deux expériences récentes de réunions de kick-off... totalement ratées... En trois semaines. Entre besoin flou, absence de support, rôles mal définis et responsabilités inversées, je m'’interroge : pourquoi appelle-t-on encore ça un "kick-off" quand rien n’est prêt ? Mais alors, comment ne pas se laisser embarquer dans une aventure sans boussole ?
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LinkedIn est un endroit fascinant. C’est à la fois un CV vivant, une vitrine professionnelle, un carnet d’adresses, un canal de prospection, une scène ouverte, un salon RH permanent et, certains jours, une brocante de l’ego repassé à la vapeur.
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On déteste PowerPoint parce qu’il met en pleine lumière nos faiblesses de communication, de synthèse et d’organisation. C’est un peu le miroir de salle de bain des projets : il ne crée pas les défauts, il les éclaire très bien.
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L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
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On a de très beaux bureaux, des slogans inspirants et même un babyfoot. Reste maintenant à donner envie d’y venir pour travailler.
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Une bonne peer review n’est pas un exercice de pouvoir ni un simple contrôle qualité, mais un moment de transmission où l’on cherche à comprendre, améliorer et faire grandir collectivement le code et les personnes. Lorsqu’elle est cadrée, bienveillante et outillée (checklists, automatisation), elle transforme une contrainte souvent subie en véritable levier de qualité, de sens et de maturité technique.
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Un dossier d’architecture ne se rédige entre deux réunions et un café tiède. C’est un travail d’ingénierie exigeant, invisible et chronophage, sans lequel les projets avancent vite… Surtout dans le mur.
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Soyons honnêtes : qui n’a jamais ouvert un diagramme ArchiMate avec un petit soupir, suivi d’un léger « mais qu’est-ce que c’est que ce truc ? ». Des rectangles beiges, des traits fins comme du papier à cigarette, des flèches qui s’entrecroisent façon plate de spaghetti… Bref, l’esthétique d’un manuel de procédures des années 80.
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C’est une question que je me pose régulièrement, et peut-être que vous aussi : à quoi sert vraiment un client dans un projet ? Non, je ne parle pas du rôle évident de "payer la facture". Je parle de son rôle concret, quotidien, au cœur de la mécanique d’un projet. Est-il un sponsor engagé, un chef d’orchestre… ou simplement un spectateur grincheux ?
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Si vous deviez raconter votre carrière en 5 minutes autour d’un café… ça ressemblerait à une success story ? Ou à une histoire de survie ?
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Quand t’as l’impression d’être nul (et que tu l’es pas) Petit guide de survie IT pour les jours sans.
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Deux expériences récentes de réunions de kick-off... totalement ratées... En trois semaines. Entre besoin flou, absence de support, rôles mal définis et responsabilités inversées, je m'’interroge : pourquoi appelle-t-on encore ça un "kick-off" quand rien n’est prêt ? Mais alors, comment ne pas se laisser embarquer dans une aventure sans boussole ?
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Réutiliser un Dossier d’Architecture Technique (DAT) existant, c’est tentant. On se dit qu’un bon DAT, une fois rédigé, peut servir de base pour les projets suivants avec les mêmes technologies. C’est vrai… mais à condition d’avoir une bonne rigueur et une grosse expertise en audit documentaire. Si ton DAT est rapide à faire, c’est peut-être que tu ne l’as pas fait.
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