À l’heure de l’IA, où se situe encore l’informaticien ?
L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
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Articles
Les analyses de fond, retours d’expérience et prises de position sur l’architecture et la vie réelle des projets IT.
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Articles clés
Le bien-être au travail : façade, contraintes… et perte de sens
On a de très beaux bureaux, des slogans inspirants et même un babyfoot. Reste maintenant à donner envie d’y venir pour travailler.
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Le Kick-off, ou comment rater le départ en beauté
Deux expériences récentes de réunions de kick-off... totalement ratées... En trois semaines. Entre besoin flou, absence de support, rôles mal définis et responsabilités inversées, je m'’interroge : pourquoi appelle-t-on encore ça un "kick-off" quand rien n’est prêt ? Mais alors, comment ne pas se laisser embarquer dans une aventure sans boussole ?
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Le projet qui a vraiment marché
Une équipe, des schémas au mur, du café, des relectures, des débats, et des journées qui finissaient un peu trop tard. Ce projet a marché parce qu’on a pris le temps de bien faire les choses. Pas parce qu’on a invoqué la magie du pilotage en comité. La qualité se construit. L’épuisement ne devrait jamais faire partie du plan.
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LinkedIn : CV vivant, usine à likes ou café du commerce digital ?
LinkedIn est un endroit fascinant. C’est à la fois un CV vivant, une vitrine professionnelle, un carnet d’adresses, un canal de prospection, une scène ouverte, un salon RH permanent et, certains jours, une brocante de l’ego repassé à la vapeur.
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PowerPoint : l’outil qu’on adore détester
On déteste PowerPoint parce qu’il met en pleine lumière nos faiblesses de communication, de synthèse et d’organisation. C’est un peu le miroir de salle de bain des projets : il ne crée pas les défauts, il les éclaire très bien.
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À l’heure de l’IA, où se situe encore l’informaticien ?
L’IA écrit du code. L’humain évite surtout qu’il devienne pénible.
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Le bien-être au travail : façade, contraintes… et perte de sens
On a de très beaux bureaux, des slogans inspirants et même un babyfoot. Reste maintenant à donner envie d’y venir pour travailler.
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C’est quoi, une bonne peer review ? (Ou comment transformer un rituel douloureux en levier d’équipe)
Une bonne peer review n’est pas un exercice de pouvoir ni un simple contrôle qualité, mais un moment de transmission où l’on cherche à comprendre, améliorer et faire grandir collectivement le code et les personnes. Lorsqu’elle est cadrée, bienveillante et outillée (checklists, automatisation), elle transforme une contrainte souvent subie en véritable levier de qualité, de sens et de maturité technique.
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Le temps que l’on met à écrire un dossier d’architecture que les chefs trouvent trop important
Un dossier d’architecture ne se rédige entre deux réunions et un café tiède. C’est un travail d’ingénierie exigeant, invisible et chronophage, sans lequel les projets avancent vite… Surtout dans le mur.
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ArchiMate, EA… et si on arrêtait de confondre rigueur et hiéroglyphes ?
Soyons honnêtes : qui n’a jamais ouvert un diagramme ArchiMate avec un petit soupir, suivi d’un léger « mais qu’est-ce que c’est que ce truc ? ». Des rectangles beiges, des traits fins comme du papier à cigarette, des flèches qui s’entrecroisent façon plate de spaghetti… Bref, l’esthétique d’un manuel de procédures des années 80.
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À quoi sert un client dans la vie d’un projet IT ?
C’est une question que je me pose régulièrement, et peut-être que vous aussi : à quoi sert vraiment un client dans un projet ? Non, je ne parle pas du rôle évident de "payer la facture". Je parle de son rôle concret, quotidien, au cœur de la mécanique d’un projet. Est-il un sponsor engagé, un chef d’orchestre… ou simplement un spectateur grincheux ?
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À 20 ans on voulait tout. À 50 ans, on veut juste tenir debout.
Si vous deviez raconter votre carrière en 5 minutes autour d’un café… ça ressemblerait à une success story ? Ou à une histoire de survie ?
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Perdu dans le backlog, noyé dans les réunions, vidé dans ma tête : petit guide de survie quand rien ne va
Quand t’as l’impression d’être nul (et que tu l’es pas) Petit guide de survie IT pour les jours sans.
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Le Kick-off, ou comment rater le départ en beauté
Deux expériences récentes de réunions de kick-off... totalement ratées... En trois semaines. Entre besoin flou, absence de support, rôles mal définis et responsabilités inversées, je m'’interroge : pourquoi appelle-t-on encore ça un "kick-off" quand rien n’est prêt ? Mais alors, comment ne pas se laisser embarquer dans une aventure sans boussole ?
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